美国心理学家赫茨伯格认为
美国心理学家赫茨伯格认为( )。 -
赫茨伯格的双因素理论认为，导致工作不满意的因素称之为保健因素，因为这些因素的缺少或不好，会引起员工的不满，而这些因素的大量存在和无比优越，只能减少员工的不满，不能增加员工的满意，所以这些因素不能起到激励作用。
2.美国心理学家、管理理论家、行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923年-2000[1]），美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学士学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他30多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级希望你能满意。
赫茨伯格的双因素理论认为，导致工作不满意的因素称之为保健因素，因为这些因素的缺少或不好，会引起员工的不满，而这些因素的大量存在和无比优越，只能减少员工的不满，不能增加员工的满意，所以这些因素不能起到激励作用。
2.美国心理学家、管理理论家、行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923年-2000[1]），美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学士学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他30多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级希望你能满意。
美国心理学家赫兹伯格认为导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别，管理者要调动和维持员工的积极性，首先要注意(保健)因素，以防止不满情绪的产生。
赫茨伯格提出的双因素理论认为，保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪解析：双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。根据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两娄：保健因素是什么。
赫茨伯格提出的双因素理论认为() -
赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。什么是双因素理论：美国心理学家赫茨伯格把一个人认为自己“应得的”那些东西，叫做“保健因素”；而如果你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，那这东西，就叫“激励因素”。赫茨伯格在1959年提出希望你能满意。
美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为，激发员工工作动机的两个关键因素是保健因素和激励因素。保健因素主要与工作环境和工作条件相关，如公司政策、薪酬福利、工作安全等。这些因素如果不足，会导致员工不满意，但它们的改善并不会直接提高员工的满意度或激发其工作热情。相反，激励因素与工作本身的特点和工作后面会介绍。
赫兹伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用 -
赫兹伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用是保健因素。双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，..
激励的双因素理论由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，指出了影响个体动机的两个因素：内部因素和外部因素。具体内容：内部因素包括成就感、自我价值、认知需要，而外部因素则包括薪水、奖金、晋升等物质奖励。赫茨伯格认为，内部因素是长期有效的激励因素，能够满足个体的心理需求，提高其工作满意度和动机水平；..
美国著名的心理学家赫茨伯格提出的理论是 -
双因素理论美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。
由美国心理学家赫兹伯格提出的“双因素理论”中的双因素是指激励因素和保健因素。激励因素包括工作富有成就感、工作成绩能得到社会承认、工作本身具有挑战性、负有重大责任、在职业上能得到发展和成长。这类因素的改善能很大程度上激励员工，使之产生满足感。保健因素包括组织的政策与行政管理、技术管理、工资有帮助请点赞。